上纬新材CEO田华首次公开发声：我们为什么押注个人机器人？

界面新闻记者| 徐美慧
界面新闻编辑| 刘方远

近期，上纬声们上纬新材旗下品牌“上纬启元”的新材线下布局加速推进。据界面新闻获悉，华首位于上海、押注深圳、个人西安等地的机器启元机器人线下体验店围挡已陆续落地，即将正式开业，上纬声们标志着该品牌将全面开启产品售卖与线下体验业务。新材

日前，华首上纬新材CEO田华接受界面新闻专访。押注这是个人田华履新以来首次正式对外发声，也是机器上纬新材首次深度拆解其在个人机器人赛道的战略逻辑。

战略转型：从化工新材料到具身智能

公开资料显示，上纬声们上纬新材成立于2000年，新材主营化学原料和化学制品，华首于2020年在科创板上市。2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企业（有限合伙）完成要约收购，成为公司控股股东。

控制权变更后，上纬新材确立了“新材料+具身智能”的双轮驱动战略，并正式启用“上纬启元（PrimeBOT）”作为机器人业务品牌。

今年5月，上纬新材完成工商变更，新增“人工智能硬件及智能家庭消费设备”等业务范围，补齐合规短板，正式具备人形机器人从研发、制造到销售的全链条经营资质。

市场机遇：2026年或成量产元年

这一转型背后，是具身智能赛道迎来的行业大考。

宏观层面，2026年被业界普遍视为人形机器人的“量产元年”及商业落地的关键转折点。TrendForce集邦咨询报告显示，2026年中国人形机器人市场规模有望突破百亿元。

尽管大量企业涌入B端工业场景，上纬启元却选择差异化路径，聚焦C端个人机器人市场。

核心产品：启元Q1的技术突破

上纬启元的首款全身力控小尺寸人形机器人——启元Q1，于去年12月31日正式发布，宣告品牌进军个人机器人赛道。

图片来源：上纬新材

启元Q1在关节系统、整机尺寸及应用场景上实现多项突破，将实验室级能力浓缩至“背包大小”：
* 极致压缩：整机体积仅为常规全尺寸人形机器人的1/8。
* 核心关节：采用体积小于单枚鸡蛋的QDD准直驱关节。
* 性能保留：在小型化同时，保留了全尺寸机型的力控性能与高动态响应能力。

田华的观点：个人机器人的三重价值与演进曲线

田华将机器人市场划分为三类，并阐述了个人机器人的独特定位：
1. 工业机器人：本质是生产工具，创造生产力价值。
2. 家用机器人（如扫地机）：本质是功能工具。
3. 个人机器人：核心在于“个人”，强调陪伴成长、陪伴生活、陪伴学习。

他提出产品价值的三层框架：功能价值、情绪价值、资产价值，认为个人机器人天然具备这三重属性。

“三波曲线”演进理论

田华描绘了个人机器人的发展路径：
* 第一波（基础猎奇）：靠炫技带来多巴胺刺激，目前多数机器人停留在此阶段。
* 第二波（内容依赖）：需开放生态支撑，实现持续使用。
* 第三波（情感与资产）：叠加情感属性与资产属性，指向长期家庭场景。

上纬启元的战略重点在于抢占第二曲线和第三曲线。

安全与伦理：亲和力与数据隐私

针对个人机器人进入家庭带来的隐私与伦理风险，田华给出了具体解决方案：
* 物理安全：启元Q1控制在88公分、15公斤左右，旨在提升进入家庭时的亲和力与安全性，并融合力矩传感器与力控技术。
* 数据安全：采取敏感数据本地脱敏、云端严格脱敏及权限管理，赋予用户对摄像头开关的知情权、管理权和控制权。

图片来源：上纬新材

线下体验：重新定义零售逻辑

近一两个月，国内多家机器人品牌集体进驻商场。田华指出，启元做的是线下体验店，而非传统零售店。

他认为，个人机器人品类此前未被定义，消费者若未体验过机器人能做什么，便难以决策。因此，线下店的核心是围绕用户体验构建。

行业痛点与核心竞争力

田华指出当前行业存在的三大通病：
1. 能力不均衡：硬件或软件存在短板。
2. 缺乏生态支撑：多数产品停留在单向炫技的“眼球经济”，缺乏玩法与内容，用户粘性低。
3. 交互生硬：仅将AI大模型生硬植入躯壳，未实现真正的多模态拟人交互。

启元的核心竞争力在于以用户体验为中心的“本体+大小脑”架构：
* 本体：稳定、安全。
* 大小脑：感控融合的运动智能、多模态拟人交互智能，以及面向家庭的家务大模型。
* 战略定力：“这条赛道比拼的是长期的耐心。”

供应链反哺：材料技术的跨界应用

上纬新材原有的化工材料积累为机器人创新提供了独特优势。田华表示：“所有技术难题最后都是材料问题。”

公司在轻量化、环保、高强度材料上的技术积累可直接应用于机器人本体。目前两个团队已进行大量磨合，产品上市后，部分关键材料将由公司自主供应。

结语

对于外界最关心的首批产品定价区间与具体上市时间，田华表示将在不久后的产品发布会上正式揭晓。

(责任编辑：娱乐)