【阜成门外】日本消费者排队9小时，就为了抢深圳货

“阜成门外”出品

中新经纬7月8日电 (宋亚芬)中国智能相机强势切入日本市场，阜成彻底颠覆了数码相机的门外传统格局。

近日，日本影石（Insta360）旗舰云台相机Luna Ultra在东京涩谷首发，消费引发抢购狂潮，排圳货部分消费者排队近9小时。抢深此前，阜成另一家深圳企业大疆（DJI）发布的门外小型云台相机Pocket 4，在日本上市仅九天便登顶销量榜首。日本

据日本权威消费电子市场数据统计机构BCN Ranking数据显示，消费2026年4月，排圳货大疆与影石两家深圳品牌在日本消费级摄像机市场的抢深合计占有率已达85%。索尼、阜成松下、门外佳能等日本本土传统巨头被远远甩在身后。日本

不仅在日本，中国智能相机品牌在全球范围内也已占据主导地位，特别是在手持智能相机领域，中国品牌优势显著。

IDC发布的《2026年第一季度全球手持智能相机市场跟踪报告》指出，大疆以65%的出货量稳居全球第一；影石以22%的份额位列第二；而GoPro的出货量则呈现持续萎缩态势。

回顾全球智能相机的发展史，中国品牌并非先行者。

2002年，美国极限运动爱好者尼克·伍德曼（Nick Woodman）为记录冲浪瞬间，萌生研发运动相机的想法，并创立了GoPro公司。2010年起，GoPro进入发展黄金期，巅峰时期占据全球运动相机市场超80%的份额。

GoPro的成功吸引了大量企业入局。2015年，日本理光发布全球首款360度全景相机；2016年，深圳企业影石正式入场；同为深圳企业的大疆则于2019年加入战局。

如今，市场格局已发生翻天覆地的变化。

大疆和影石跻身第一梯队，合计占据全球手持智能相机市场87%的份额；昔日霸主GoPro的市场份额仅剩6%，且因连续亏损、濒临破产，近期被曝正考虑潜在的出售或合并事宜。

中国企业实现反超，关键在于精准捕捉了巨大的体验升级空白。

早期，GoPro踩准了YouTube等短视频平台爆发的时代红利。彼时，高清、动感、第一视角的画面是内容创作者的刚需。

随着短视频浪潮席卷大众，拍摄场景从雪山浪尖扩展至日常出行、亲子记录等领域。然而，GoPro反应迟钝，固守极限运动的小众阵地，忽视了普通用户对轻便、易用、即拍即传的诉求。

中国企业顺势切入，填补了这一市场空白。

面对GoPro在运动相机和理光在全景相机市场的既有优势，影石选择另辟蹊径，主打“全景运动相机”这一细分赛道。

影石创始人刘靖康曾指出：“GoPro是运动相机，但它不全景；三星和理光是全景相机，但它们不运动。”

这种精准的产品经理思维成为影石破局的关键，仅用3年时间，影石便实现全景相机出货量全球第一。

国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力向中新经纬表示，国产相机全面反超的核心抓手，在于将“需求定义产品”理念贯穿全流程。

站稳脚跟后，中国企业进一步挖掘消费者痛点，加速创新。朱克力分析称，若国产品牌仅靠复刻硬件、单纯优化体验，难以长期守住份额。

反观GoPro后劲不足，最大问题在于创新乏力，新品发布节奏明显滞后。中国企业基本保持每年推出3–4款新品的频率，而GoPro每年最多仅发布1款。

“中国企业能实现快速迭代，依托的是国内完备的工业体系与高度协同的产业链，试错量产周期极短。此外，扁平化的组织决策效率更高，能对市场反馈与用户需求做出实时响应。”艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向中新经纬分析。

朱克力从产业地理集聚角度补充道，珠三角地区集聚了光学、结构件、电池、模组等全链条配套厂商。供应商集中在短途通勤圈内，样机试产、工艺调整、良率优化可同步快速推进，大幅缩短了国产品牌的产品改版周期。

这种“一小时供应链”的物理效率，是海外品牌难以复制的底层优势。相比之下，GoPro海外供应链路较长，且受制于传统臃肿的决策体系和老旧的产品逻辑，“这导致其无法迅速满足大众用户的快速迭代需求，在市场争夺中步步被动。”张毅称。(中新经纬APP)

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责任编辑：袁媛 贾亦夫

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