中融信托，破产于2026

【文/羽扇观金工作室 李丽梦】

7月3日，中融信托国家金融监督管理总局黑龙江监管局官网发布批复，破产于正式同意中融国际信托有限公司依法进入破产程序。中融信托该批复落款日期为4月13日，破产于全文未提及任何“兜底”或“过渡期安排”字眼，中融信托标志着监管态度的破产于彻底转变。

图为国家金融监管总局官网发布截图

中融信托的中融信托破产清算，标志着中国信托行业风险处置进入全新阶段：对于规模庞大、破产于资不抵债、中融信托缺乏重组价值且违规资金池问题根深蒂固的破产于机构，监管层不再强行安排国资纾困，中融信托也不再采取统一平均打折的破产于行政手段，而是中融信托完全依靠司法清算实现风险出清。这一举措彻底落地了“买者自负”原则，破产于消除了市场对刚性兑付的中融信托最后政策预期。

三年倒计时：从六千亿规模到归零

许多投资者对中融信托的印象，仍停留在其巅峰时期：受托管理资产规模突破六千亿元，背靠中植集团，被市场视为“大而不能倒”的典型样本。

中融信托成立于1987年，前身为哈尔滨国际信托投资公司，2002年重组后更名。据天眼查数据显示，其股权结构如下：
* 经纬纺织机械股份有限公司：持股37.47%
* 中植企业集团有限公司：持股32.99%
* 哈尔滨投资集团有限责任公司：持股21.54%
* 沈阳安泰达商贸有限公司：持股8.01%

图为中融信托股权架构图

然而，其崩塌速度远超市场预期。

• 2023年6月：中植系定融产品全面停兑，中融信托资金池产品随之陷入兑付危机，波及近15家A股上市公司。
• 2023年8月末：大股东经纬纺机主动申请从深交所退市。
• 2023年9月中旬：中融信托公告部分信托产品无法按期兑付，并与建信信托、中信信托签订《委托管理服务协议》。

此后局势急转直下：
* 2024年1月：中植集团正式进入破产清算程序。
* 2025年：中融信托被官方评估为资不抵债。
* 2026年4月：监管批准破产清算。
* 2026年7月：正式进入破产程序。

从产品陆续违约到获批破产，历时仅两年多。这一速度值得市场深思。

中融信托最终选择破产清算而非重组（如安信信托）或重整（如四川信托），核心原因仅四个字：资不抵债。换言之，市场并未找到愿意接盘的“白衣骑士”。

中融信托停兑产品规模高达3500亿元，这一数字相当于某西部省份省会城市两年的财政收入。在中植系316家关联企业实质合并破产清算案中，信托类债权申报总额达1731.63亿元，其中仅中融信托申报的23款信托项目涉及金额1725.91亿元，临时确权239.59亿元。

此次监管未给市场留下“猜人”或博弈的空间，没有纾困基金，没有接盘方，只有六个字：依法进入破产程序。

“大而不能倒”，死于2026

“大而不能倒”（Too Big to Fail）概念源于1984年美国大陆伊利诺伊国家银行危机。因该行与超180家银行存在业务往来，美联储罕见出手救助，国会议员斯图尔特·麦金尼首次提出该术语。2008年雷曼兄弟倒闭及AIG获救后，这一概念成为金融界潜规则。

中融信托的破产，意味着这一潜规则在中国金融业彻底终结。过去，金融机构出问题往往通过重组、注资或寻找接盘方解决，市场习惯了“有爹可拼”的侥幸心理。中融信托之后，所有参与者必须认清：规模大，不是不死的理由。

对中融信托投资者而言，破产清算的影响具体而残酷：

1. 产品独立性原则：信托产品不会在破产程序中被“打通”兑付。每只产品对应不同底层资产，兑付比例取决于底层资产质量。
2. 底层投向不明确的产品：暂无兑付迹象。
3. 有明确底层投向但项目逾期的产品：因资产状况不同，部分陆续退出，部分难以解决。
4. 清偿率高度不确定：因资不抵债，无法足额清偿。投资者作为债权人参与分配，最终回收金额取决于资产处置情况及法定清偿顺序。
5. 认知重构：正如业内专家杨祥所言，投资人必须转变观念：“买信托本质是承担风险换取收益，而非存入高息银行。若此认知不建立，下一个‘中融’必将重现。”

“卖者尽责，买者自负”这八个字，正从监管文件转化为残酷现实。

十年风险处置：四个案例，一条曲线

中融信托并非孤例，理解其意义需置于中国信托业十年风险处置的宏观背景下。

2010年代是中国信托业的黄金十年，凭借“通道业务”和“资金池”模式，信托业管理规模迅速膨胀，成为仅次于银行的中国第二大金融子行业。然而，规模狂飙掩盖了公司治理失效、业务模式失衡及风控缺位等深层隐患。

安信信托是这场盛宴中最激进的玩家之一，2018年产品集中逾期，风险大幕拉开。随后，四川信托、华信信托、中融信托相继爆雷。

回顾这四个标志性案例的处置历程，可见一条清晰的处置模式迭代曲线：

• 安信信托：探索与开创
  在缺乏先例情况下，走出“受让+重组”路径，耗时漫长但为后续案例提供经验。2023年完成重组，更名为建元信托。

• 四川信托：制度化与规范化
  基于安信经验升级，通过司法破产重整程序，在法律框架内完成债务清理和股权重组。2025年重整终结，蜀道集团入主，更名为天府信托。路径更加规范透明。

• 华信信托：效率化与专业化
  设立专门国资处置平台，快速完成个人投资者受益权收购（签约率高达95.5%），通过公开拍卖核心金融资产实现偿债，体现市场化处置方向。

• 中融信托：差异化与终局化
  破产清算，无重组，无重整。对于风险规模过大、结构过于复杂、已不具备持续经营基础的机构，这是更为现实且彻底的选择。

安信、四川、华信、中融，近八年间的四场标志性风险处置，拼出了一条完整路径：从行政化维稳，到市场化处置，再到分层出清。

这条路径的核心，在于重新厘清信托法律关系中的三方责任：
* 股东：承担资本损失吸收义务；
* 监管：履行风险预警与督导职责；
* 投资者：遵循“卖者尽责、买者自负”基本原则。

中融信托的破产清算，作为这条路径上最具分量的里程碑，彻底终结了市场对刚兑和兜底的最后幻想。

风险出清从来不是目的，而是手段。当标准化、分层化、法治化的处置体系逐步落地，靠牌照和隐性担保生存的日子已真正过去。剩下的问题只有一个：信托公司拿什么证明自己配得上这份信任？

这才是中融信托破产之后，行业真正需要回答的问题。

本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。

(责任编辑：焦点)