奥乐齐加速跑 面临供应链与下沉市场双重考验

随着超盒算NB、奥乐快乐猴等新兴折扣零售品牌强势入局，齐加“硬折扣”赛道竞争日趋白热化。速跑作为该领域的面临先行者，奥乐齐（ALDI）的链下全国化扩张步伐正在显著加快。近日，沉市场双奥乐齐商业管理（合肥）有限公司完成工商注册，重考标志着其正式进军安徽市场。奥乐自2025年4月首次走出上海以来，齐加奥乐齐开店节奏明显提速，速跑2026年前3个月新开门店已超14家，面临全国门店总数突破100家，链下但值得注意的沉市场双是，仍有超过80%的重考门店集中在上海，区域集中度依然较高。奥乐

在快速扩张的背后，奥乐齐正面临供应链效率与下沉市场适配性的双重考验。目前，其供应链高度依赖长三角配送网络，向安徽、浙江等地扩张导致配送半径拉长，冷链时效与库存管理压力骤增。同时，安徽等下沉市场的消费特征与上海、江苏等高消费力地区存在显著差异，单店盈利模型能否成功复制尚待验证。此外，面对消费者加速向线上迁移的趋势，如何补齐数字化短板、构建全渠道能力，已成为奥乐齐必须跨越的门槛。

布局安徽：第六家全资子公司落地

奥乐齐正在加速其全国市场版图。据天眼查App显示，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司已完成工商注册，由奥乐齐（中国）投资有限公司100%全资控股，注册资本1000万元。这是奥乐齐在中国内地设立的第六家全资一级法人子公司。

与此同时，奥乐齐在各大招聘平台密集发布安徽地区的销售总监、选址开发等岗位招聘信息。北京商报记者致电奥乐齐方面确认进驻安徽事宜，得到肯定答复，但关于具体门店选址，官方表示暂未公开。

此前，业内曾传闻奥乐齐将在杭州开设浙江首店。虽未获官方直接证实，但媒体发现奥乐齐名称出现在杭州翎湖万达广场的招商信息中。该商场工作人员证实，奥乐齐已基本确定入驻，并计划于今年12月底随商场整体同步开业。

回顾奥乐齐的中国历程，2017年通过天猫国际旗舰店试水，2019年在上海静安与闵行开设首批线下门店，经历了近七年的“扎根期”后，奥乐齐终于开始加速挥师出“沪”，尝试布局长三角更多区域。

扩张加速：从月均4家到突破百店

奥乐齐的扩张迹象早在去年便已显现。2025年4月，奥乐齐在苏州、无锡同步开店，迈出走出上海的第一步。随后，门店陆续落户昆山、常州、南京、镇江、扬州等地，完成了对苏南、苏中主要城市的覆盖。

根据奥乐齐官方数据，截至2025年12月31日，其在中国门店总数为88家，其中上海门店72家，占比超八成。中国连锁经营协会数据显示，2025年4月至12月期间，奥乐齐在8个月内新开33家店，平均每月4家，而2024年全年新开门店仅为5家，增速对比鲜明。

进入2026年，奥乐齐的扩张速度进一步攀升：
* 1月：南京四店同开；
* 2月：苏州新增两家门店；
* 3月：镇江两家门店同步开业，全国门店数量正式突破100家。

据不完全统计，截至发稿，奥乐齐2026年新开门店数量已超过14家。

模式转型：从“精品超市”到“硬折扣”

初入上海时，奥乐齐并未照搬德国模式，而是主打进口商品与烘焙热餐，定位中产阶级，呈现出“社区精品超市”的调性，甚至一度因价格争议被质疑“割韭菜”。

转折发生在2023年底。奥乐齐以性价比为核心，上线“超值”系列，覆盖生鲜、日用品等品类。2024年，9.9元白酒、7.5元950mL超值鲜牛奶及“超值”系列鸡蛋、蔬菜等产品在社交网络走红，销量长期居前。目前，奥乐齐已开发13个自营品牌，涵盖超值、Marketplace、Urban Eaters、悠白乳品等多个系列。

这一转型恰逢传统商超集体转向折扣化改造。2023年10月，盒马启动折扣化改革并确立向外省市扩张目标；永辉超市增设“正品折扣店”专区；家家悦推出“好惠星”；物美、叮咚买菜等也纷纷布局奥莱折扣业态。在折扣赛道高速扩张的背景下，奥乐齐从精品社区超市转向硬折扣路线，顺应了市场趋势。

艾媒咨询CEO张毅指出，奥乐齐的转型成功抓住了中国消费市场高频、刚需、健康的需求，通过自有品牌（占比约90%）与本土供应商合作，省去中间环节，降低成本，形成了具有竞争力的产品品质和定价。

供应链挑战：配送半径拉长与库存考验

对于折扣业态而言，核心竞争力在于供应链效率。奥乐齐方面表示，其在中国拥有超80%的本土优选供应商，结合全球供应链，形成“本土+全球”的组合拳，以实现降本增效。

张毅认为，高效的供应链管理和整体运营的先进性是奥乐齐增长的关键。通过“全球+本土”双轨并行，大幅降低了物流和人力成本，提升了整体运营效率。早在2019年上海首店开业前，奥乐齐团队便花费三年多时间走访40多个城市进行调研，并通过天猫旗舰店收集数据验证商品结构。

然而，随着扩张深入，供应链优势面临考验。去年，奥乐齐华东区域配送中心启用，旨在支持更大规模扩张。进入江苏市场时，奥乐齐曾强调其能快速覆盖江苏市场的供应链与物流网络。但资深从业者、《即时零售传》作者张陈勇指出，跨区域扩张并非简单复制。

“目前奥乐齐的供应链网络高度依赖长三角核心区，核心供应链集中在上海周边。向浙江、安徽扩张后，配送半径拉大，冷链时效与库存管理面临严峻考验。”张陈勇分析，上海地区已出现晚间热门商品断货现象，在供应链响应速度较慢的下沉市场，爆款缺货风险可能进一步放大。

市场差异：单店模型复制的难题

不同地区的消费差异是奥乐齐扩张的另一大挑战。张陈勇认为，上海、江苏消费力突出，其门店经营模式参考性有限。安徽市场消费水平更贴合国内绝大多数下沉城市，浙江则覆盖多梯度中等消费客群。这种“一省下沉、一省中产”的组合，恰好能完整测试品牌跨区域生存能力。

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅指出，跨区域扩张后，奥乐齐还需面对不同地区消费差异、市场竞争格局变化、跨区域市场管理等诸多挑战。

此外，竞争环境日益激烈。随着快乐猴、京东折扣超市、超盒算NB等新玩家入场，奥乐齐虽已验证单店模型，但在开店速度与下沉市场渗透力上，仍需面对本土对手的激烈竞争。

中国商业联合会专家委员会委员赖阳认为，消费者购物行为正加速向线上迁移，对便捷性、个性化和全渠道体验的需求日益增强。奥乐齐作为以线下门店效率著称的零售商，如何有效融入数字化浪潮，发展线上渠道，利用大数据提升运营效率和消费者洞察，是其面临的关键考题。

北京商报记者石春晖/文 何倩/摄

(责任编辑：焦点)