30亿，千问红包大战又凶又猛

010亿阿里重兵压境：从“发红包”到“换习惯”

年味尚浓，千问互联网春节大战已率先打响。红包

2月2日，大战阿里宣布旗下AI助手“千问”将投入30亿元启动“春节请客计划”。又凶又猛不同于以往单纯0亿现金红包，此次活动的千问核心是以“免单”形式，覆盖吃喝玩乐全场景，红包旨在通过真金白银的大战补贴，重塑用户消费习惯。又凶又猛

据官方披露0亿活动将于2月6日正式上线，千问深度整合淘宝闪购、红包飞猪、大战大麦、又凶又猛盒马、天猫超市、支付宝等阿里核心生态资源。尽管具体免单细则尚未完全公开，但这一举动已在社交媒体引发热议，阿里官方公众号评论区瞬间变身“许愿墙”。

网友们的愿望清单极具代表性：
* 娱乐需求：包揽春节档电影票、索要苹果设备或电脑；
* 出行需求：希望飞猪报销全家旅行的机酒费用；
* 会员权益：渴望集齐优酷、盒马、高德、淘宝88VIP等阿里系全套会员。

这一现象揭示了本次活动的两大战略亮点：
1. 全生态作战：愿望清单几乎覆盖了阿里所有核心业务板块，体现了其强大的生态协同能力。
2. 史上最高投入：30亿元的投入规模，无论是阿里自身历史对比，还是横向对比同行，均处于绝对领先地位。

春节历来是互联网巨头培养国民级用户习惯的关键节点。凭借高活跃度和春晚超级场景，春节营销能迅速拉升产品曝光与日活。回顾阿里过往春节活动，虽曾通过集福互动、电商红包普及移动支付，但投入多在数亿至十亿元级别，即便结合春晚合作也未突破30亿门槛。

此次千问豪掷30亿，标志着阿里在AI赛道的战略升级。对比同行，腾讯投入10亿、百度投入5亿，阿里的力度远超预期。字节跳动聚焦春晚流量，腾讯押注红包社交，百度两者兼顾，而阿里则选择了一条更深层的路径：利用利益杠杆撬动用户习惯迁移，抢占AI时代的生活消费入口。

业内分析指出，阿里意在通过免单策略，培养用户“有事找千问”的心智，推动千问从单一的对话工具进化为生活服务执行入口。未来，用户无需在多个App间跳转比价，只需向千问下达指令，即可一站式解决需求。

02、千问进阶：从“聊天”到“办事”的生态闭环

事实上，这场30亿豪赌的布局早在半个月前便已悄然展开。

1月15日，千问宣布全面接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景，实现了与核心业务系统的底层打通。千问C端事业群总裁吴嘉在现场演示了这一变革：用户只需一句指令（如“帮我点40杯霸王茶姬”），千问即可调用淘宝闪购完成下单、支付及配送全流程，无需任何页面跳转。

吴嘉强调：“AI在拥有强大大脑后，开始长出触达真实世界的‘手和脚’。”千问正从“聊天工具”转型为真正能帮消费者“干活”的AI Agent。

随着“春节请客计划”启动，这一能力正式落地。目前，用户已在千问主界面实现电影票查询与购买。业内推测，在春节消费高峰，无论是买年货、订机票酒店，还是点奶茶，千问都能通过理解用户需求，自动调用相关服务完成闭环操作。

例如，规划家庭滑雪之旅时，千问可联动高德搜索目的地、飞猪预订机酒、淘宝推荐滑雪装备，实现从决策到履约的全流程自动化。这种“闭环办事”能力，是纯聊天型AI无法比拟的。

阿里之所以敢于投入30亿，是因为这并非简单的线上拉新，而是通过现实消费补贴，低成本培养用户“AI办事”的习惯。如果说去年春节是AI“深度思考”的展示期，那么今年则是“AI Agent”落地实战元年。

凭借阿里在本地生活、交易、支付、物流等领域的深厚积累，千问拥有了其他竞争对手难以复制的落地场景。这种“想得到但学不会”的生态优势，构成了千问最大的底气。

03、独家底气：阿里为何能跑通“AI+实体”新路？

将AI从“顾问”变为“执行者”，并覆盖从决策到履约的全过程，目前仅有阿里具备这样的综合底气。

去年11月，阿里推出千问App并组建C端事业群，由集团副总裁吴嘉领衔，目标直指“AI时代第一入口”。今年1月初，千问C端月活跃用户（MAU）在上线两个月后便突破1亿。

吴嘉指出，千问的核心优势在于“Qwen最强模型 + 阿里最丰富生态”的结合。在信息噪音巨大的互联网环境中，千问不仅依赖通用知识，更利用阿里独有的交易和服务数据训练模型，确保AI购物建议的客观性与准确性。

技术层面，千问实现了三大突破：
1. Coding能力提升：支持实时构建工具；
2. 全模态理解突破：能看懂界面、听懂声音；
3. 超长上下文处理：提升了复杂任务的交付上限。

在基础设施方面，阿里同样占据主导。千问背后的Qwen大模型自2022年研发以来，已成为全球领先的开源模型。1月26日发布的旗舰推理模型Qwen3-Max-Thinking，代表了阿里当前最强的推理能力。同时，阿里云在2025年上半年以35.8%的市场占比领跑国内AI云市场。

更重要的是，阿里拥有完整的商业履约网络：淘宝的海量SKU与交易数据、支付宝的支付能力、菜鸟与淘宝闪购打通的物流“最后一公里”，以及高德、飞猪的本地生活服务。这条从决策、支付到履约的完整链条，构成了阿里在AI智能体赛道极高的竞争壁垒。

作为最早明确AI投入规模的科技巨头，阿里宣布未来三年投入3800亿元建设云和AI硬件设施。

春节不仅是节日，更是大厂争夺用户心智的卡位战。阿里正利用其独有的生态优势，探索一条硅谷难以复制的“AI+实体”融合新路。若此路走通，2026年春节或将见证AI生活消费习惯的全面爆发。

（作者 | 林木 阳一，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）

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