2 年，他和 AI「聊」出一家智能戒指公司，还盈利了

0个全职员工，年和能戒打造出一款现象级爆品。聊出

作者｜苏子华
编辑｜靖宇

这原本是家智一个极易被淹没在喧嚣中的普通创业故事。

2025年，司还Kickstarter平台上出现了一款名为 AIVELA Ring Pro的盈利智能戒指，众筹金额约为86万美元。年和能戒在如今动辄千万美元、聊出数百万美元众筹项目频出的家智环境下，这一数字看似平淡无奇。司还

但如果故事的盈利另一面是：这是一个由单人「Solo」完成的项目，全程无全职员工，年和能戒创始人本人亦为兼职投入，聊出且项目最终实现盈利。家智这是司还否会让故事变得截然不同？

更令人惊叹的是，创始人李东豪本是盈利智能戒指领域的「门外汉」。他在下班后的业余时间，指挥AI完成竞品分析、产品设计及项目管理，仅用14个月便刷新了行业品质天花板，推出了一款具备高门槛技术、已量产销售且产品力处于行业顶尖水平的智能硬件。这是否更加不可思议？

AIVELA创始人李东豪，毕业于北京大学元培学院，获康奈尔大学硕士学位，科班出身为生物学。此前，他是知名电动自行车品牌 Urtopia 的联合创始人。

他向极客公园透露，决定Solo智能戒指项目的初衷是「纯粹的个人爱好，不愿消耗公司资金」。因此，2024年5月至6月间，李东豪利用业余时间开启了这一征程。

今年4月，李东豪正式从 Urtopia 离职，成立新公司，专注于 AIVELA 品牌的开发。

AIVELA一代产品 AIVELA Ring Pro，被誉为全球首个互动智能戒指｜图片来源：AIVELA 官网

驱动这一决策的有两个核心原因。

其一，商业洞察：他切身感受到智能戒指品类已「跨越鸿沟」，正从早期极客市场加速奔向大众市场。目前，AIVELA一代产品全球众筹突破1万只，金额超千万元人民币。「这是继TWS耳机之后，消费电子领域最大的机会。」

其二，个人愿景：「四十到五十岁这十年该如何度过？」他说，「过年时我在反思，过去二十年追逐成功，生活方式极不健康。接下来，能否通过第二次创业让自己更健康，并帮助像我一样的人一起变健康——以一种不违背人性、不造成压迫感的方式。」

他自嘲是「废材」，渴望健康却不愿自我折磨。因此，他致力于打造一个「不卷」的AI可穿戴品牌，不强迫用户自律，不进行数据打分，「与全人类比较？毫无意义。」

李东豪将办公室设在深圳蛇口——一个并非典型科创聚集区的地方，这里三面环海，海岸线曲折平坦。理由是：方便骑车。这一选址与其产品理念高度契合，言行一致。

近期，AIVELA 完成了由线性资本领投、锋领资本跟投，以及 Urtopia 等产业方共同加注的数百万美元首轮融资。公司开始招兵买马，推进二代产品研发及全球化布局。

回到最初的问题：一个人结合AI，如何共创出一家扎实且快速发展的软硬件兼备的智能硬件公司？

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一个「超级个体」，如何组织一条智能硬件产线

故事始于2023年。那一年，早期创投基金普遍撤退，李东豪正为成立仅两年的 Urtopia 寻求下一轮融资，压力导致长期失眠。

照灯、听音乐、香薰、褪黑素，能试的方法都试了，唯独未服用安眠药——「还没到生病的程度」。他急需一个健康监测设备来排查问题根源。

经朋友推荐，他试用了智能戒指 Oura Ring，这是当时最合适的选择。使用大半年后，随着公司融资成功，他的睡眠问题得以解决——「根源在于过度紧张」。

然而，使用过程中他发现两个痛点：
1. 心理负担重：「全天候给我打分，我本来就失眠，早上起来一个低分，长期如此，心理创伤远大于收益。」他调侃道，「若非我是理科生，真想研究睡眠数据，纯感性用户早就不戴了。」
2. 佩戴不适：戒指过厚，中指无法佩戴，只能戴在小指上，体验不佳。

既然现有产品不尽如人意，那就自己做一个。但从何入手？

2024年初，AI Agent 尚不成熟。他的策略是：先让 ChatGPT 成为第一位产品经理。

每测试一款智能戒指，他都会制作表格记录数据、观察体验，然后将所有信息反馈给 ChatGPT，让其分析优缺点并提炼算法方向。通过多轮对话迭代，他跑遍了深圳及长三角供应链，测试了二十多款戒指，覆盖市场主流技术方案，最终让 ChatGPT 产出一份详尽的产品分析报告。

「我让 ChatGPT 分析了所有竞品，并与它讨论：我们要做一个能媲美行业顶尖的新品，吸收前人的坑。规划出产品性能指标，然后拿着这份定义去找工厂和方案商。」

一人一电脑，完成了过去一个产品团队的工作量。

产品定义明确后，进入项目管理阶段。他利用 ChatGPT 将项目拆解为七八个子项目，每个子项目寻找靠谱合作伙伴签署合同。

他组建了一个十几人的微信群，成员包括设计师、平面设计师、视频制作、前后端开发、UI/UX专家等——均为松散组织的独立承包商（Contractor）。

「这就是深圳各路英雄，大家都有正职，被我拉进了一个群。」

对于每个子项目的推进节奏、合作协议及时间表，李东豪均与 ChatGPT 深入探讨。「Project A，Contractor A，目标是什么？擅长什么？协议怎么拟？时间表怎么排？例如25年9月上众筹，几月需出什么稿——全部与 ChatGPT 深度对话，随后自行绘制甘特图进行管控。」

在生产环节，李东豪找到了行业顶级的消费电子制造商，双方达成联合研发共识：
* 李东豪：负责产品定义与市场策略。
* 制造商：负责方案落地与生产制造。

「全程仅靠我自己，占用业余时间30%。」他说，「整个过程非常有趣。」

随后，众筹启动。

2025年，项目在 Kickstarter 上线，众筹86万美元，获得6000个订单。对于Solo项目而言，这是巨大成功——但也带来了一个「坏消息」：他必须摘掉「超级个体」的标签。

他不得不招聘了第一位全职员工：一名客服。

02

跨越鸿沟

产品在 Kickstarter 上线后，用户涌入：何时发货？连接失败怎么办？尺码错误如何退换？

李东豪独自面对数千人的轮番咨询。第一反应是让 AI 介入。他利用 Cursor 设置了一套自动回复系统，处理重复性问题。

但很快他发现，用户能敏锐感知到差异——「没有人味儿。」

他邀请一位朋友兼职客服，但随着出货量激增，兼职客服也无法应对。2025年11月，他正式招聘了一位全职客服。

「所以，不再是 OPC（超级个体）了。」他说。这是项目启动以来，他第一次真正意义上的「雇人」。

从一人一AI共创，到拉群协作，到蹲守工厂联合开发，再到产品全球上市，直至AI客服碰壁——李东豪将「超级个体做硬件」的模式推至极限，也触碰到了其边界。

更大的变化发生在市场侧。

Oura 的出货量从2023年的85万枚激增至2025年的400万枚，两年增长五倍。其2025年10月披露的数据显示，自2015年上市以来累计销量超550万枚，其中过半来自过去一年。增长曲线愈发陡峭。

AIVELA 的出货势头同样迅猛，让李东豪深刻意识到，该赛道已跨越鸿沟，从早期极客群体进入大众消费爆发期。

一代戒指的核心功能是「操控+健康」——通过戒指翻页、刷短视频，同时监测睡眠。这一功能在 Kickstarter 上备受青睐，因为众筹用户追求「新奇」。

但在大众市场，李东豪认为，操控功能反而成为负担，「普通用户不具备配置蓝牙协议等能力。」大众用户的核心需求很简单：好看、轻薄、数据准确、续航持久。

因此，二代戒指将砍掉操控功能，聚焦于睡眠、基础健康指标及运动监测。外观方面，特邀宝格丽设计师操刀。此外，还规划了智能手环产品以填补不同场景，外观同样由顶级珠宝品牌设计师设计。

从李东豪展示的样品图来看，这或许将成为市面上最具时尚感的AI可穿戴设备。

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和全世界比？没意思

产品理念也是其反主流之处。

传统健康类产品遵循「苦难叙事」：更快、更强、更自律，通过排名和分数驱动用户改变。李东豪拒绝这一逻辑。

「我不想将用户与全人类对比。」他说，「我关心的是相比过去，用户是否变好，是否存在重大风险，如猝死预警。」

他坦诚自己并非享受自律之人，不晨跑五公里，不在朋友圈晒配速。「喜欢骑车，但也骑电助力车。」

「我从自身需求出发，相信有千万级别的用户与我类似，未被 WHOOP 和 Oura 满足。」

他服务的人群是：渴望健康生活，但不愿被强迫自律；想变健康，但不愿因数据打分而焦虑；想过得更好，但不愿活成打卡机器。

在他的设想中，AIVELA 构建的 AI Agent 更像是一位「无条件关怀的顾问」。不评判、不打分、不羞辱。

「如果你连续三天睡不好，我不会说‘你睡眠太差’。我会说，‘哥，最近是不是没休息好？’」他说，「如果你说在看世界杯，我就知道这段时间无需焦虑，过几天再提醒你补觉。」

总结而言，其理念是：戴着舒服、好看、情商高、很 Chill、不打扰。

李东豪未向投资人讲述改变世界或「革命、颠覆行业」的宏大故事，这不符合他的风格，「没那么大野心」。

他说：「影响100万人太少，影响1亿人则适合苹果。未来十年，若能拥有1000万用户，让他们更健康一点——长寿一些、睡得好一点、减减肥——我觉得这已是功德无量。」

当前AI赛道充斥着宏大叙事与 FOMO（错失恐惧症）配方。量化排名、焦虑驱动、优越感输出——这些几乎成了创业的「标准答案」。

在所有人都拼命内卷的赛道上，践行「不卷」理念的 AIVELA，确实是一个轻盈、舒展的存在。

编者注：

极客公园持续关注具有特色的AI可穿戴项目，欢迎相关创业者添加本文作者交流。

头图来源：Kickstarter

本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

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