京东零售组织架构调整，推进扁平化改革

7月7日，京东架构京东零售正式宣布启动新一轮深度组织架构优化，零售旨在通过精简管理层级提升运营效率。组织

据多家媒体披露，调整此次改革的推进核心举措包括撤销C4与C5两级管理职级。原属于这两个层级的扁平管理人员统一划归至C3职级进行统筹，员工的化改日常审批流程也相应调整为直接与C3层级对接。

在京东现行的京东架构职级体系中，C4和C5主要承担中层管理职能，零售起到承上启下的组织作用，负责对接具体业务线及团队成员。调整取消这两个职级意味着决策与审批链条从C3层级直接向上延伸，推进从而大幅压缩了管理层级。扁平

行业分析指出，化改这一调整不仅有助于缩短决策路径、京东架构提高业务响应速度，还能推动经营单元更加贴近一线市场，增强对用户需求变化的敏感度。

此外，京东零售在业务整合方面也有新动作：创新零售业务前端部门已并入服务端体系，并全面推行“全员全栈开发”模式。该模式预计将于今年第三季度正式落地实施。

人事变动方面，京东酒旅业务前负责人邓军与酒店业务前负责人高格相继离职。由于两人存在上下级关系，其离职引发关注。目前，相关业务暂由零售体系高管代为管理。

这一系列动作被业界解读为京东聚焦核心主业、优化资源配置的战略信号。

事实上，今年以来，随着消费红利逐渐见顶、存量市场竞争加剧，互联网大厂纷纷采取聚焦主业、优化管理层级的措施。近期行业内的类似动作包括：
* 字节跳动：自今年1月1日起，升级为L1至L10的十级统一职级体系；
* 百度：自5月1日起，以5至12级职级体系取代原有的T/P/E标签，旨在减少汇报层级；
* 腾讯WXG：取消组长负责制，试行项目负责制。

尽管架构简化是提升效率的第一步，但关键在于这些变革能否真正传导至业务层面，转化为实际的竞争优势与效率提升。

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