索尼坚称不退服务型游戏战略，虽历挫折仍视其为未来核心增长路径

尽管在服务型游戏（Live Service Games）领域遭遇连续挫折——包括《星鸣特攻》发售两周即下架、索尼视多款项目终止、不退工作室架构收缩及巨额资产减值——索尼互动娱乐（SIE）首席执行官西野秀明依然立场坚定：公司绝不会退出这一战略方向。服务

在接受媒体专访时，型游戏战面对是略虽历挫路径否继续推进服务型游戏战略的提问，西野秀明给出了明确肯定的折仍增长答复。他指出，核心服务型游戏的索尼视本质在于长期、稳定地提供高质量内容。不退目前该品类仍处于发展初期，服务行业整体仍在探索多元化的型游戏战成功路径，索尼愿意在此过程中持续迎接挑战并积累经验。略虽历挫路径

西野秀明进一步阐释，折仍增长服务型游戏拥有连接全球玩家的核心巨大潜力。因此，索尼视索尼的策略不仅限于通过第一方与第三方作品拓展市场活力，更侧重于新作的高效推广与既有产品生命周期价值的深度挖掘，旨在构建中长期可持续的运营生态。

战略转型的阵痛与代价

自2022年宣布启动十款服务型游戏开发计划以来，索尼的实践之路充满波折：

• 《星鸣特攻》失败：2024年，该作因市场反响严重不及预期而迅速终止运营，成为服务型游戏开发中的典型警示案例。
• 工作室调整：随后，由Bend Studio、Bluepoint Games等团队负责的相关项目陆续中止。其中，Bluepoint Games已于今年初停止运营。
• Bungie的困境：此前以37亿美元收购的Bungie面临多重压力，近期确认资产减值达7.65亿美元；本月因《命运2》运营表现未达预期，其主力开发团队进行了大幅优化调整。

成功案例与战略价值

尽管挑战重重，服务型游戏路径并非全然失利。Arrowhead Game Studios开发的《绝地潜兵2》意外取得显著成功，跃升为PlayStation平台历史上销售速度最快的作品。截至2024年末，其累计销量已突破1500万份。

索尼首席财务官曾在业绩说明中坦言，服务型游戏的转型之路存在明显起伏，但这一战略已催生出过去五年间未曾具备的新增收入结构，具备继续投入的战略价值。

西野秀明的最新表态印证了索尼的决心：即便历经代价不菲的试错，公司仍将坚定推进服务型游戏布局，将其视为未来核心增长路径之一。

(责任编辑：休闲)