张小龙辞职，一切都结束了

7月8日深夜，张小职切港交所的龙辞一纸公告，为张小龙在粉笔十年的都结执教生涯画上了句号。

这位出身贵州大学哲学系的张小职切“公考教父”，正式辞任执行董事、龙辞首席执行官及董事会主席等所有管理职务，都结彻底退出集团核心管理层。张小职切

公告中关于辞职原因仅轻描淡写地提及“处理其他个人事务”。龙辞然而，都结公众心知肚明，张小职切压垮骆驼的龙辞最后一根稻草，正是都结一个月前那场引发轩然大波的人民大学讲座事件。

但一场演讲的张小职切失言，并非辞职的龙辞全部动因。张小龙的都结退场，实则是行业潮水退去时，最先显露的礁石，标志着公考培训行业野蛮生长时代的落幕。

1. “公考教父”的崛起与巅峰

张小龙是一个难以被单一标签定义的人物。

1983年，他出生于四川资阳的一个山村，贫困是其成长背景中挥之不去的底色。

• 11岁：为节省一元车费，步行三小时上学；
• 14岁：因无力缴纳学费辍学，赴成都工地打工一年，靠父母借贷才重返校园；
• 高考：选择贵州大学哲学系，理由务实——学费低廉，每年仅需1500元。

对于底层出身的孩子而言，读书曾是改变命运的唯一通道。张小龙后续考入中山大学哲学系攻读硕博，原本轨迹指向学术研究。

命运的转折发生在2006年。为补贴生计，他兼职成为华图教育的申论讲师，由此闯入一个陌生的领域。

彼时，公考培训市场充斥着“一套PPT走天下”的江湖讲师，行业重营销轻教学，赚取的是信息差与焦虑税。张小龙却另辟蹊径：
* 内容扎实：讲义厚度远超同行；
* 风格鲜明：直言不讳地批判行业乱象，接地气且无架子。

这种“懂普通人难处”的形象，使“张小龙”迅速成为公考圈的金字招牌。

2013年，他加入猿题库负责公考项目。两年后，粉笔从猿辅导体系独立，张小龙正式掌舵。

在粉笔创立初期，线下机构垄断市场，存在价格虚高、师资参差不齐等痛点。粉笔通过以下策略颠覆行业：
* 低价策略：推出99元线上系统班；
* 技术赋能：提供免费智能题库；
* 标准化教研：建立统一的教学标准。

这一系列动作将行业从“手工作坊”推向“互联网时代”。

2021年，粉笔达到巅峰：
* 全年营收34.29亿元；
* 付费人次近千万；
* 线上公考培训市场份额跃居行业第一。

在极度依赖名师IP的行业中，张小龙以互联网标准化打法，从中公、华图手中夺取市场，确立“公考三巨头”格局。其敢说敢骂、与学员公开互动的草莽风格，成为粉笔鲜明的品牌标签。

2023年1月，粉笔登陆港交所，发行价9.9港元，上市首日市值突破230亿港元，被誉为“互联网职教第一股”。

那一年，张小龙40岁，从兼职讲师到上市公司掌门，仅用17年走完常人一生的路程。同年，国考报名人数突破250万，粉笔站在了时代风口。

然而，巅峰之后，下坡路来得猝不及防。

2. 潮水退去：基本面恶化与行业困境

三年时光，物是人非。

截至7月9日收盘，粉笔股价报0.46港元，总市值约10.16亿港元，较历史高点累计跌幅近96%，沦为港股典型“仙股”。

股价崩盘背后，是基本面的持续疲软。

根据粉笔2025年年报数据：
* 营收下滑：全年营收26.77亿元，同比下滑4.1%；
* 利润缩水：归母净利润1.98亿元，同比下降17.3%；
* 季节性亏损：上半年盈利2.27亿元，下半年净亏损约2900万元。

连续两年出现“全年盈利、下半年亏损”的现象，显示其业务季节性失血严重，经营难度加剧。这不仅是张小龙个人的挑战，更是整个公考培训赛道的共性困境。

过去十年，国考报名人数从140万增至370万，报录比逼近百里挑一。年轻人的就业焦虑催生了公考热，成为中公、华图、粉笔等机构的营收护城河。但红利终有边界，行业面临三重压力：

第一重天花板：市场规模受限

公职岗位招录总量受财政供养能力制约，无法无限扩张。当报考人数触及临界点，行业从增量竞争转入存量博弈。中公深陷泥潭、粉笔营收下滑、华图放缓扩张，整个赛道陷入增长瓶颈。

第二重压力：政策导向转向

国家大力推进职业教育，重心在于技能型职教与产教融合，旨在为实体经济培养产业人才，而非持续放大“考公热”。公考培训本质是应试经济，不直接创造社会生产力，其商业模式与长期政策导向存在天然错位。

第三重变量：AI的降维打击

知识点讲解、刷题训练、答题技巧及模板化写作，这些公考培训的核心产品，正是AI大模型最擅长替代的环节。付费培训的价值根基正受到AI技术的剧烈冲击。

张小龙早已察觉危机，四处宣讲AI与转型，试图为资本市场讲述新故事，寻找第二曲线。然而，新故事尚未讲圆，旧有的性格缺陷却先一步爆发。

3. 祸从口出：人设崩塌与用户割裂

张小龙性格中的尖锐与矛盾，始终如影随形。

他依靠数百万年轻人的考公梦想安身立命，内心深处却轻视这种“求安稳”的选择；他出身寒门，靠讲课逆袭，财富自由后却迅速皈依单一的金钱成功学。

这种深层撕裂，在今年6月3日人民大学哲学院讲堂上彻底决堤。

原定主题为“考公行业分享”，张小龙临时改为“AI时代的职业生涯规划”。他在台上炫耀8000万入市、月赚5300万的炒股战绩，劝诫学生放弃考公，投身股市。

当台下哲学系学生反应冷淡、场面陷入僵局时，张小龙情绪失控，爆出粗口，称“考公就是混吃等死”、“你们活该找不到工作”，随后愤然离场。

事件发酵后，粉笔股价单日下跌近9%，市值蒸发超1.3亿港元。尽管张小龙随后发布道歉信，但舆论普遍认为这更多是对压力的妥协，而非真正的自省。

此事极具讽刺意味：一家公考培训上市公司的创始人，竟当众贬低其核心用户群体。

“端起碗吃饭，放下碗骂娘”，虽显刻薄，却精准描述了当下的荒诞。

有人视其为真性情，有人归咎于膨胀。实则，他在财富与资本的裹挟下，彻底脱离了用户土壤。曾经的他，最懂寒门学子熬夜刷题的迷茫；如今的他，身家数亿，日常谈论的是千万级股票盈亏，再也无法共情那些花费数百元购买课程、为单一岗位拼尽全力的普通人。

他与用户，最终活在了两个割裂的世界。

4. 时代落幕：从创始人IP到职业化管理

如今，张小龙的粉笔时代已彻底翻篇。

接任者盛海燕，作为跟随张小龙从0到1创业的老班底，懂业务、懂渠道，性格低调务实。她的上任，标志着粉笔正式告别创始人IP驱动阶段，进入职业经理人管理的平稳期。

公告特别指出，张小龙的辞任不影响一致行动安排的有效性。这意味着他仍是公司实际控制人之一，只是退居幕后。这更像是一场体面的切割，旨在将个人形象与公司运营剥离，使公司回归正常商业轨道。

但一个现实问题随之而来：没有了张小龙的粉笔，是否还保有曾经的灵魂？

张小龙年仅43岁，未来仍有无限可能。他可以专职投资、再次创业，或追求个人生活。但那个从四川山村走出、凭韧劲改写公考行业格局的张小龙，似乎已“死”在人民大学的那间讲堂里。

一切都结束了。

结束的不仅是张小龙的CEO生涯，更是公考培训行业野蛮生长的黄金十年。

(责任编辑：休闲)